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“2016金融信息化10件大事”——​中国建设银行“新一代核心系统”上线

中国建设银行“新一代核心系统”上线

建设银行信息化建设起步于上世纪80年代,至2010年短短20多年间,经历了从无到有、从少到多、从小到大、从单机到联网、从分散到集中,再到云分布的发展之路,支持了股改上市业务战略的实施以及各项业务的迅猛发展。信息技术已经成为业务发展不可或缺的助推器,助力于建设银行客户服务和经营管理水平达到国内领先,资产规模、净利润等主要营运指标跃居全球前列。

居安思危、未雨绸缪,高速发展背后不断逼近的是危机也是机遇。2008年金融危机之后的国内外金融环境日趋复杂,金融监管要求随之提高;客户需求多样化趋势日益明显,需要银行随需而变;同业及跨界竞争加剧,对产品创新要求不断提高;以“大数据、人工智能、移动互联、云计算”为代表的新技术迅猛发展,商业银行之间的竞争已逐渐演变为信息技术水平之间的竞争。与此同时建设银行信息系统“部门”特征依然显著,逐渐暴露出系统重复建设造成资源浪费、无法支持产品快速创新以及跨渠道服务能力不足等短板。

“工欲善其事,必先利其器”,要把握数字化、移动化和互联网金融发展浪潮,加快“综合性经营、多功能服务、集约化发展、创新型智慧型银行”战略转型,建设银行需要一个全新的IT支撑体系。
践实深化金融体系改革,勇于科技推进转型发展。2011年,建设银行行党委经过审慎决策,果断启动了重大信息技术工程项目——“新一代核心系统建设”(以下简称“新一代”),决心通过从业务模型到技术平台,从流程、数据到应用的整体重构,打造以支持引领、自主研发和安全运营为核心的IT能力体系,建立起保障业务创新、流程再造、技术革新的长效机制,以此助力实现建设银行“国内最佳、国际一流”的发展愿景。

科学严谨、敢于创新,重构新一代目标架构体系。2011~2012年,建设银行自主创新了“一套模型,一套架构、一套工艺、一套管理流程” 企业级工程实施方法,同时向全行宣讲“新一代核心系统建设”总体思路。“四个一”从根本上改变了以往由部门提出需求,分散设计、分散实施的研发模式,确立了未来IT建设的治理核心。

不畏挑战、迎难而上,一期工程敢为业界之先。2012~2013年底,为“新一代”建设一期工程,面对业界没有先例可循的颠覆性重构,建设银行上下通力协作从零开始,攻克难关。完成了IT总体架构设计及可交付开发的业务模型;完成“新一代” IT框架、平台、技术及安全组件的搭建;实施了以企业现金管理为代表的13个子项目。一期工程投产标志着集中、统一、标准的“新一代”IT生态环境成功运转,为支撑后续企业级应用全面重构夯实基础。

敢于担当、勇于奉献,二期工程打赢科技会战。2013~2015年底为二期工程,实施了以对公和营运领域应用为主的35个子项目。对公业务全面完成了向新一代核心平台的迁移,是对“新一代”架构平台的一次全面检验,也是有史以来规模最大、功能投放最集中的一次上线,充分验证了“新一代”业务、应用、数据、技术、安全架构的合理性与先进性。

团结协作、锲而不舍,三期工程迎来信息化企业级管理时代。2016年11月19日,历时六年,投入大量人力、物力、财力的“新一代核心系统”顺利投产。5月15日,成功释放贷记卡业务;7月30日,对公境内外一体化版本成功上线,首次实现了以一套IT系统同时支持在境内外开展业务,具备了对境内外对公客户提供一致、无差异服务的能力;9月24日,释放代理国债与基金、个人综合积分等子项目,投产影响范围涉及客户数1.4亿、账户数1.6亿、合约数605亿;11月19日,释放对私存款、借记卡等子项目,按分行分批投产切换,率先在江西分行成功投入运行。至此,“新一代”主体工程完美收官!

“新一代”重构企业级研发体系架构。“新一代”以先进的理念和科学的方法自主创新了“一套模型,一套架构、一套工艺、一套管理流程”的企业级工程实施方法;提出集中与分布式相融合的技术架构理念,建立了涵盖大、中型机、分布式系统的私有云基础设施环境和云管理平台,实现了基础设施即服务、平台即服务的服务供给管理;采用开发运维一体化的管理理念,实现传统的软件开发、运维与敏捷模式的开发、运维的融合,提升了工作效率和质量;运用安全即服务的建设理念,建立了内外互动、技术业务一体、事中监控、智能拦截的风险防控体系,提升了安全组件的应用效率,保护了资金安全,保障了系统安全稳定;同时设立了同业第一个大数据分析中心,开展大数据分析和先进算法研究,为业务拓展与决策管理提供服务支撑。

“新一代”引领全行业务的发展与创新。综合性经营,搭建起全行统一的客户、机构、风险、总账等企业级信息视图,首次在同业使用一套IT系统同时支持全球业务;多功能服务,构建起产品服务综合平台,全面重构了托管、企业现金管理、金融市场等数十个重要业务领域,满足客户多样化需求;集约化营运,推动流程银行建设,前后台分离促使业务办理时长、自动化处理占比、一站式综合服务等多项指标领先同业;创新型银行,建成了参数化的金融产品装配工厂及配套的敏捷研发机制,快速推出定制化的可销售产品,有效支撑业务创新发展;智慧银行,全面落实“以客户为中心”的经营理念,积极应用大数据、人工智能等新技术提升智能化水平,建成全渠道、全流程、全覆盖的服务营销体系。

立足当下,展望未来。建设银行打造的“新一代核心系统”紧紧围绕战略转型目标推动项目建设,已累计投放10715项优化及创新功能,持续为全行经营发展注入新活力、新动能。其成功投产是国有商业银行从传统管理模式迈向信息化企业级管理模式的重要环节,是深化金融体系改革的重要步骤,是朝向商业银行4.0转型迈进的成功典范。
 

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