江西省农村信用社是江西省最大的金融机构，现有员工24000余人，存款规模1000多亿（上线前420亿），贷款规模680多亿（上线320亿），9个市级办事处，2个市级农村合作银行，91个县级联社（含合作银行），营业机构2800个，日均交易量约130万笔，峰值约260万笔。各类客户存款账户 3260万户，贷款账户 680 万户。

信息化发展成果
目前，全省初步建成“以客户为中心”的业务处理系统。江西农信的业务系统最初来自于天津商行和宁波商行，后来随着理念的更新，才逐步从“以账户为中心”过渡到“以机构为中心”，再到“以客户为中心”的过程中。这种以客户为中心的业务处理系统内容包括：核心业务交易处理系统，主要任务是关注为客户服务；现代支付系统（大小额支付系统、同城清算、农信银系统)；银行卡系统，，从2007年6月开始到目前为止，已发卡210万张，卡均存款4700元；自助终端系统方面，ATM 已布放200 台，转账电话计划年内要投放1万台，现在已经投放几千台；中间业务处理系统，主要业务范围是代理财政、乡财县管、惠农一卡通等十几种；短信平台。
同时，积极探索“以价值创造为中心”的管理信息系统。金融机构有两个基本要素，一是满足客户的价值，让客户通过我们的服务可以使其财产保值增值，同时为他提供便捷的金融服务，银行也通过服务打造自身价值最大化。所以，管理信息系统最终目的就是要提高管理效率和管理水平，包括信贷管理信息系统；客户管理信息系统；综合报表处理分析系统；身份证核查系统；个人、企业征信系统；非现场监管信息系统。
江西农信信息化的主要创新点是，采用LPAR分区代替柜面前置、应用三层四级的网络架构和管理系统双层应用模式。采用LPAR分区的好处是成本低，易管理，易维护，但风险相对比较高。网络架构方面，全省及省以下没有任何服务器设备，只有网络和终端。这样做的重要原因是农信社的人员素质偏低，懂科技的人员比较少。管理系统采用双层应用模式是基于我们的双层机构体制来建立的，其最大的优点是便于账户核算、账户清算等。管理系统主要目的是服务于管理层，因为管理层领导每个人有不同的想法，这就导致系统不能一刀切。所以我们的信贷系统、客户信息系统，以及正在研发的财务系统都是按照这种双层应用模式设计的。

未来规划
1.建立运行安全保障体系。加大技术投入、提高生产运行的标准化与自动化、加强同城系统灾备与营运中心灾备建设等措施，打造更加安全可靠的运行平台，保证全省集中运行的各个业务系统可用率达到99.8％以上；实现全省农村信用社端到端的生产管理与监控，运行自动化管理水平显著提升；建立完整的BCP机制和处理能力，使信息系统运行的安全性得到可靠保障；提高数据中心在问题管理、变更管理、应急管理、灾备恢复、综合监控等方面的水平。
2.建立产品研发体系。通过实施应用体系模块化改造、统一应用开发技术标准、强化业务配置参数化等措施，提升应用架构的灵活性；提升在客户服务、银行卡、风险管理、企业级客户信息、信息安全体系建设等方面研发能力；提升银行业务与信息技术融合度，使产品设计与应用设计相协调，确保产品统一规划，应用集中设计，架构成熟灵活。
3.完善科技管理体系。包括建立信息科技管理及风险控制中心、数据处理及加工中心、电子产品研发及推广中心、生产运行管理及维护中心、信息化技术支持及服务中心，并进一步壮大、优化省联社的技术力量。