金电公司启动CMMI3

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金电公司启动CMMI3

来源：本站原创作者：佚名点击次数：次时间：2008-4-9

　　在中国人民银行科技司及有关司局的指导和大力支持下，中国金融电子化公司引入软件能力成熟度模型CMMI，改进的总体目标是规范项目管理、提高软件能力、保证产品质量。具体目标是在3年内通过持续改进，达到CMMI3级水平。
2007年10月12日，金融电子化公司顺利通过CMMI2资质评审，标志其软件开发过程管理迈上了新台阶。2007年11月28日CMMI二级总结表彰暨三级启动会召开，CMMI主任评估师谢明明向金融电子化公司正式颁发了CMMI2资质证书。
李晓枫副司长亲临大会指出，实施CMMI过程改进对总行的信息化建设以及大型重要计算机应用系统软件开发具有长远、重要意义。一是规范软件开发过程，进一步提高人民银行软件开发效率。二是建立质量保证体系，持续保证总行软件开发质量。三是全面提高软件开发项目整体管理水平，促进总行的信息化进程可控。
金融电子化公司王永红副总经理对下阶段CMMI3过程改进工作进行了动员和部署，指出各部门要从思想上、行动上继续支持做好CMMI实施和过程改进，工程过程组（EPG）要做好项目规范定义和培训工作。
通过CMMI 2评估，是金融电子化公司CMMI过程改进的一个重要里程碑，是金融电子化公司深化品牌思想，规范系统开发行为、整体提升开发实力的一个重要标志，也体现出人民银行软件开发质量及管理水平全面提高。

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